儀征化纖結(jié)合自身實(shí)際，將“5S”管理作為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理的有效舉措，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化，以“創(chuàng)星級(jí)完好裝置”和“互查互學(xué)”為抓手，在全公司系統(tǒng)化推進(jìn)“5S”活動(dòng)，取得較好成果，全員主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌持續(xù)改善，裝置設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平進(jìn)一步提高，這是4月15日下午中國(guó)石化煉化企業(yè)設(shè)備大檢查第二組組長(zhǎng)對(duì)儀征化纖設(shè)備管理的講評(píng)。 4月13日至15日，中國(guó)石化煉化企業(yè)設(shè)備大檢查第二組一行12人，對(duì)儀征化纖進(jìn)行了電氣、儀表、工業(yè)水、氣、環(huán)保設(shè)施以及檢維修管理等六個(gè)方面的專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)束后，進(jìn)行了總結(jié)和講評(píng)。
近年來(lái)，儀征化纖堅(jiān)持把夯實(shí);三基工作、從嚴(yán)管理、苦練內(nèi)功作為應(yīng)對(duì)危機(jī)、提升管理水平的重要舉措。設(shè)備管理部深化;5S管理，持續(xù)開展 ‘創(chuàng)星級(jí)完好裝置’，搭建了現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理的平臺(tái)。持續(xù)開展設(shè)備管理;互查互學(xué)活動(dòng)，每月對(duì)設(shè)備管理檢查考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)專業(yè)管理做得好的二級(jí)單位，在其現(xiàn)場(chǎng)召開專題;互查互學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，樹立正面典型;將存在嚴(yán)重;臟亂差和;低老壞的單位作為反面典型，在其現(xiàn)場(chǎng)召開問題反思會(huì)，真正做到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)共同提高。
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