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2019-07-29

紡織企業(yè)提升競爭力要避免的三大誤區(qū)！

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近兩年來，從國際國內(nèi)大環(huán)境對行業(yè)的影響可以看出，國內(nèi)大部分企業(yè)抗風(fēng)險能力明顯較弱，盈利能力逐漸下降。簡單地比較，我們差的不是設(shè)備、不是人才，而是我們的經(jīng)營管理理念。有些理念，我們已習(xí)以為常，根深蒂固，卻嚴重地影響著我們的利潤獲取能力。 1、誤把先進設(shè)備當(dāng)成引進先進技術(shù) 技術(shù)引進可以使引進方迅速取得成熟的先進技術(shù)成果，不必重復(fù)別人已做過的科學(xué)研究和試制工作。它是世界各國互相促進經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展必不可少的重要途徑。但是，很多企業(yè)在引進技術(shù)時，錯誤地理解為把引進先進技術(shù)等同于引進先進設(shè)備，花費巨大的成本代價引進昂貴的生產(chǎn)設(shè)備，想借此提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而給企業(yè)帶來可觀的利潤。當(dāng)先進設(shè)備給企業(yè)帶來甜頭的時候，確實令企業(yè)沾沾自喜，生產(chǎn)出了別人無法生產(chǎn)的產(chǎn)品，創(chuàng)造了別人無法創(chuàng)造的利潤，同時也覺得自己擁有了先進的技術(shù)，認為引進了先進設(shè)備就等于引進了先進技術(shù)，忽略了技術(shù)與設(shè)備的區(qū)別，忽略了設(shè)備老化、淘汰后的問題，因此造成盈利能力低下。人們常將“技術(shù)”廣義化，把技術(shù)分為軟件技術(shù)和硬件技術(shù)。軟件技術(shù)就是技術(shù)知識、經(jīng)驗和技藝,屬純技術(shù)；硬件技術(shù)是指機器設(shè)備之類的物化技術(shù)。只從國外購入機器設(shè)備而不買入軟件技術(shù)，一般稱之為設(shè)備進口。若只從國外購入軟件技術(shù)或與此同時又附帶購進一些設(shè)備,這種行為才能稱為技術(shù)引進。技術(shù)引進的目的是為提高引進企業(yè)的制造能力、技術(shù)水平和管理水平。要達到目的只有引進軟件技術(shù)，通過自我消化吸收，才能做到。因此只引進先進設(shè)備并不等于引進先進技術(shù)，通過引進設(shè)備而掌握、消化、吸收了其中蘊含的技術(shù)，才能真正引進技術(shù)，才能解決設(shè)備老化、淘汰后的問題。 2、過于注重規(guī)模忽略質(zhì)量提升我國企業(yè)規(guī)模的不斷重組擴張使得企業(yè)規(guī)模越來越大，靠外延擴大規(guī)模的方式普遍存在，通過上設(shè)備、擴廠房、新建廠區(qū)、兼并聯(lián)營等方式擴大規(guī)模，結(jié)果使得自己的產(chǎn)量越來越多，表面上的影響力越來越高，認為通過規(guī)模擴張，可以擴大產(chǎn)量，降低成本，從而提高競爭力。然而隨著社會的發(fā)展，競爭的加劇，規(guī)模擴大不僅不可能帶來理想的效果，甚至有可能成為企業(yè)負累的開始。目前，人們的需求主要是個性化需求，追新求異成為社會的主流，多品種小批量生產(chǎn)慢慢受到人們的關(guān)注，對質(zhì)量的要求更是達到了前所未有的高度，特別是隨著人們收入水平的提高，價格已經(jīng)不是決定人們購買的關(guān)鍵因素，因此規(guī)模擴張帶來的價格上的優(yōu)勢越來越弱；同時，擴張的結(jié)果使得產(chǎn)能過大，超出市場需求；由于不注意質(zhì)量的管理，使得因質(zhì)量問題而引起的成本越來越高，這更削弱了規(guī)模擴張帶來的優(yōu)勢。同樣一家企業(yè)，如果企業(yè)準備使利潤收入增加一倍，若采用規(guī)模擴張的方式，該企業(yè)必須投入與相當(dāng)于現(xiàn)有規(guī)模相當(dāng)?shù)馁Y金、設(shè)備、土地、人員等，耗資巨大；而若采用質(zhì)量提升的方法，則僅需投入很少的一部分資金用于質(zhì)量改善，根據(jù)質(zhì)量法則，質(zhì)量提升1個百分點，其在市場上的售價將會提升10%左右，而相同的生產(chǎn)成本，其售價每高出10%，則其利潤將會提升近100%。所以，企業(yè)要獲取更好的盈利能力，不能過分依賴規(guī)模，而應(yīng)該首先關(guān)注質(zhì)量，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本來獲得更大的利益。質(zhì)量提高的結(jié)果是：一方面提高社會信譽，促進銷售，提高了競爭能力；另一方面，因為質(zhì)量的提高使得因質(zhì)量問題而引發(fā)的報廢費用、返工費用、維修費用以及索賠費用等降低，從而提高了企業(yè)的盈利能力。 3、誤以為只要產(chǎn)品合格就能盈利只要產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全、衛(wèi)生標準，存在著不合理的危險性，或者產(chǎn)品不具備基本使用性能，或者不符合生產(chǎn)者、銷售者對產(chǎn)品質(zhì)量作出的明示承諾，具備上述三種條件之一者，就可判定質(zhì)量不合格，其產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品；反之，只要企業(yè)提供的產(chǎn)品符合上述標準就是合格產(chǎn)品。從對合格品的判定中可以看到，絕大部分單位提供的產(chǎn)品都是合格的，否則就不能上市流通。那么，認為生產(chǎn)了合格的產(chǎn)品就能賺錢的理念就站不住腳。只生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品是對企業(yè)的最基本的要求，合格的產(chǎn)品是沒有競爭性的，是很容易被競爭對手攻擊的，自己辛辛苦苦打下的市場很容易被切割出去。最關(guān)鍵的是，因為其產(chǎn)品沒有差異化，很容易與競爭對手形成價格戰(zhàn)，從而削弱了公司的利潤。因此，不能僅僅認為生產(chǎn)了合格產(chǎn)品就能賺錢，而應(yīng)該在合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上向社會提供高質(zhì)量的有特色的產(chǎn)品，這樣競爭對手很難攻擊，市場穩(wěn)定，從而才能帶來利潤。制約企業(yè)盈利除了所處的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等宏觀因素外，企業(yè)自身的理念也直接影響企業(yè)的盈利能力。紡織企業(yè)要想實現(xiàn)真正的盈利，應(yīng)該摒棄不正確的思想認識，把思想從注重技術(shù)、擴大規(guī)模和只滿足于生產(chǎn)合格產(chǎn)品等方面轉(zhuǎn)移到依靠管理、質(zhì)量、特色等方面上來，提升自身競爭力。

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